Skip to content
Snel en professioneel Binnen 24 uur op contract Kundige HR-adviseurs Maatwerk oplossingen
Blog-beeld-DPR-werkgever

5 goede voornemens voor werkgevers

Laatste update op 20 juli 2020 om 11:22 am
  • Blog
Leestijd: 2 minuten

Met deze vijf goede voornemens voor werkgevers zorg je voor meer betrokkenheid én meer tevreden werknemers. Waar dit toe leidt? Wat dacht je van gemotiveerde medewerkers en een hogere productiviteit! Dus begin 2019 goed en past deze voornemens toe in je dagelijkse werkzaamheden. Je zult versteld staan van het resultaat dat deze kleine aanpassingen met zich meebrengen.   

 1. Vraag om feedback

Door vaker om feedback te vragen creëer je betrokkenheid. Deze feedback kan zowel positief als negatief zijn. Geef jouw werknemers eventueel handvatten hoe zij goed feedback kunnen geven. Doe ook wat met deze feedback en laat zien wat jij met deze feedback hebt gedaan. Als jouw werknemers zien dat hun feedback wordt opgepakt zullen zij zich ook meer gewaardeerd voelen.

2. Straal enthousiasme uit

Enthousiasme is aanstekelijk. Ben jij enthousiast dan worden jouw werknemers dat ook. Werknemers zoeken naar inspiratie en betekenis in hun baan. Werknemers die zich geïnspireerd voelen, zijn over het algemeen meer betrokken bij de organisatie.

3. Geef een compliment

Probeer wat vaker complimentjes uit te delen. Richard Branson, één van de goeroes op het gebied van het kweken van betrokken en gemotiveerde werknemers, zegt: ‘Als je mensen uitbundig bejubelt, floreren ze. Kies je vooral voor bekritiseren, dan verschrompelen ze.’ – oftewel complimenten hebben bijna altijd een positief effect. Uiteraard mag kritiek ook gegeven worden, maar zorg wel voor een goed balans.

4. Blijf op de hoogte

Laat zien dat je betrokken en geïnteresseerd bent in jouw werknemers. Zorg dat je op de hoogte bent van wat er op de werkvloer speelt. Loop bijvoorbeeld wat vaker rond op de werkvloer. Uit onderzoek is gebleken dat dit de bevlogenheid van jouw werknemers vergroot.

5. Verlaag de werkdruk

Geef meer taken uit handen, zo vang je twee vliegen in één klap. Zo heb jij meer tijd over om je te focussen op de groei van je bedrijf. Tegelijkertijd kun je de functie van jouw werknemers interessanter maken door hen meer verantwoordelijkheid te geven.

Back To Top